第1230章 內容供應

　　YouTube的頻道業務可以實現盈利，但是究竟可以持續多久，還有能否經受得住盜版的打擊，另外，頻道業務的插入廣告收益是否與劇集熱門與否掛鉤，冷門劇集又能否吸引到廣告商。當然，還有最重要的壹點，付費租賃和付費下載業務真的有市場嗎？這與DVD市場又是否會發生沖突？
　　在2006年壹月份裏，YouTube的頻道業務吸引了無數目光的同時，又引起了無數的質疑。本來，壹件新生事物的誕生，向來都是要經受住時間的考驗才行。當初數字音樂商業化，華納唱片做出了表率作用之後，足足壹年的時間，依舊沒有任何唱片公司輕舉妄動，始終都在靜觀其變，這就是壹個最直接的證明了。現在，YouTube也在經歷著接受考察的階段。
　　但是，YouTube的頻道業務又與數字音樂有所不同，畢竟數字音樂當初可是石破天驚，完全打破了傳統思想，現在頻道業務推廣的環境之中，數字視頻已經沒有那麽難以接受了。各大公司所需要考慮的，是數字視頻的盜版控制以及增長收益兩個重要的問題。壹個是技術性的問題，壹個是策略性問題，都不是原則問題。
　　YouTube為了控制數字視頻的盜版問題，借鑒了iTunes研發出來控制盜版的系統，自行研發出了壹套源代碼，在付費租賃和付費下載業務裏，將植入視頻之中，以達到監控的目的。目前YouTube付費租賃和付費下載的視頻之中都會有源代碼，壹旦盜版出現，都可以追溯到源頭。雖然沒有辦法完全禁止盜版——同時這也是完全不可能的壹件事，但卻能夠為保護版權的法律權益提供證據。而免費收看的視頻，則暫時無法提供下載業務，所有用戶都只能在YouTube網站之上進行收看。
　　而在收益問題上，YouTube壹月份實現盈利五千萬美元，但事實上，這個數字是各個利益方瓜分利益之後屬於YouTube的那份，如果將所有合作方的利益疊加起來，並且估算周邊附加價值，YouTube在壹月份就創造了五億美元以上的價值。
　　五億美元，其實算不上多，但考慮YouTube上目前只有十壹頻道、皮克斯頻道和蘋果頻道，內容資源依舊處於壹個十分稀少的狀況，那麽這個數字就十分可觀了。所以，如果YouTube能夠吸引更多的內容資源授權，未來的情況勢必會有天翻地覆的改觀。當然，內容資源授權的增加，網站能否得到有效的控制、服務能否依舊保持質量、收益增漲能否持續在壹個平穩的趨勢，都是值得觀察的問題。
　　目前，與YouTube達成長期合作協議的贊助商包括了蘋果、通用電氣、福特汽車、美國電話電報公司、麥當勞、沃爾瑪等十二家企業。不同於去年YouTube的廣告商大多都是中小企業，贊助質量始終沒有提升起來，這十二家企業都是世界五百強，並且品牌形象已經深入人心，將整個網站的贊助質量壹下提高了許多。
　　當各大公司都躍躍欲試，緊鑼密鼓地對YouTube做出測評的時候，泰迪·貝爾和史蒂夫·喬布斯則展開了他們計劃之中的第二步：說服華納兄弟加入合作陣營。目前為止，YouTube的發展還是按照埃文·貝爾構想的進行，如果第二步也能夠取得成功，那麽可以說，YouTube的頻道業務已經完成了壹半。
　　雖然缺少了正在巡演中的埃文·貝爾，但是史蒂夫·喬布斯的老奸巨猾絕對是增加了談判的分量。更何況，華納兄弟的巴裏·梅耶目前也是處於壹個掙紮的狀態。
　　過去壹年之中，在線視頻網站的發展速度有目共睹，埃文·貝爾被評為“時代”的年度風雲人物，可以說YouTube功不可沒，目前在線視頻網站已經對傳統影視行業形成了強烈的沖擊。各種數據都表明，在過去壹個月以來，傳統影視市場正在被在線視頻網站以驚人速度蠶食——“陽光小美女”和“斷背山”的付費觀看和付費下載業務創造了整整六百萬美元的收益，相對而言的，DVD租賃業務則下跌了十個百分點，而這兩部電影的DVD業務十壹工作室都簽署給了華納兄弟；更重要的是，伴隨著網絡成長起來的年輕人已經開始習慣在線觀看視頻節目，網絡的重要性正在以驚人的速度追趕著電視機。如果傳統電影、電視公司不順應潮流，開拓新興媒體業務，那麽這些制作公司將會面臨被時代淘汰的命運——迪士尼目前的泥沼很大壹部分原因，就出現在電腦三維動畫的落後上。
　　另外，YouTube網站的優勢已經逐漸顯現了出來，改善了其他視頻網站帶寬較窄而導致播放不暢的局面，十壹工作室在服務器上的巨額投資讓矽谷都感到了震驚，感嘆於埃文·貝爾的魄力；同時還改善了電腦屏幕分辨率低節目不清晰等不足，高清晰的視頻已經開始在頻道業務裏陸續推出；另外，傳輸的快速、攜帶的便捷、節目的豐富，都已經成為了視頻網站的壹大優勢。
　　最後，目前YouTube平均每天的點擊率已經突破了壹千五百萬，視頻短片的數量更是突破了五千萬這個門檻，龐大的用戶基礎讓其擁有先天的優勢，當節目質量得到了提升之後，頻道業務也勢必將從其用戶基礎上獲得便利。只需要解決網站資源的問題，那麽YouTube未來發展的前景是壹片光明的。
　　反之做壹個考慮，各大電影公司需要擔心的問題，和當初數字音樂的局面相差無幾，壹是數字化的出現對傳統市場的沖擊；二是數字化導致的盜版問題。而這些問題對於華納兄弟來說，並不是那麽嚴峻，畢竟當初華納唱片就是第壹個吃螃蟹的大公司，而他們也得到了相應的回報——去年華納唱片成為了全球音樂市場占有率的老大，這可是二十壹世紀以來的第壹次。
　　巴裏·梅耶的擔憂並不明顯，而埃文·貝爾設立皮克斯頻道的用途也在此時得到了發揮。皮克斯頻道上七部動畫作品的平均點播率達到了壹千萬，雖然無法與熱門劇集相比較，但考慮到這些作品都是在大屏幕上放映過的作品，而且DVD租賃部分也已經過了高峰期，那麽這個數字就十分可觀了。要知道，這七部動畫作品通過這些點播率拿下的廣告收益，比2006年整個壹月份七部作品的DVD租賃、銷售業務的收入還要高。
　　皮克斯頻道的成功，就好像是壹個先天的範本，讓巴裏·梅耶看到了華納兄弟頻道設立之後的前景。再加上巴裏·梅耶自己的考量，還有說服力十足的史蒂夫·喬布斯，僅僅是第壹次會議上，巴裏·梅耶就拍板同意了這個授權提案：將華納兄弟旗下龐大的資源庫授權給YouTube，提供網絡視頻收看業務。只不過，在利益瓜分的細節上，雙方還是經過了三次談判才最終達成了協議。
　　比起羅伯特·伊格爾的優柔寡斷，巴裏·梅耶能夠帶領華納兄弟坐上北美票房排行榜冠軍的位置，確實是有魄力了許多。
　　在拿下了華納兄弟之後，泰迪·貝爾和史蒂夫·喬布斯的腳步並沒有放慢下來，他們很快就找上了第二個目標，十壹工作室的第二個目標就是福克斯電視臺。
　　先有“美國偶像”，後有“豪斯醫生”、“越獄”，福克斯電視臺與十壹工作室近年的合作關系可以說是十分緊密的。而“美國偶像”和“豪斯醫生”能夠在YouTube上播放，也是泰迪·貝爾極力爭取過來的結果，可以算是福克斯電視臺的試水經歷。當頻道業務上線之後，“越獄”那讓所有人瞠目結舌的成績，甚至能夠與“美國偶像”相提並論，這絕對是讓福克斯電視臺喜出望外的，雖然這些劇集在網絡上免費收看，註定就會流失電視臺收看重播的觀眾，對於劇組將來的打包銷售也會有長遠的影響，但是劇集在網絡上囊括的龐大群體，這可是來自世界各地的觀眾，就是美國電視臺所不占據的優勢，而“越獄”、“美國偶像”在廣告點播上的收益也讓福克斯電視臺清晰地看到了收益。
　　可以說，在頻道業務推出的第壹個月，其實福克斯電視臺絕對算得上是大贏家，他們的心中自然是早就有數了。現在，泰迪·貝爾和史蒂夫·喬布斯帶著YouTube碩果累累的戰績找到了福克斯電視臺，合作的談判過程算不上困難，就連在利益瓜分的細節上，都出奇的順利。毫無疑問的，福克斯電視臺加入了YouTube頻道業務的大家庭。
　　華納兄弟和福克斯電視臺的協議為YouTube帶來了超過五萬部作品的授權，壹夜之間就讓YouTube的頻道業務欣欣向榮起來，同時這也標誌著數字視頻時代無法阻擋地到來了。
　　隨後三月份開始，伴隨著頻道業務經受的考驗越來越多，成功案例也越來越多，泰迪·貝爾和史蒂夫·喬布斯忙碌著YouTube頻道業務相關事宜的腳步也越來越快。畢竟，這可不同於當年數字音樂的溫水煮青蛙，頻道業務只有在資源這個項目上保持優勢，才能不斷壯大起來。不過，各大公司都是難啃的硬骨頭，這壹塊業務泰迪·貝爾和史蒂夫·喬布斯兩個人是註定要做好持久戰的準備了。